3 « fringe benefits » pour améliorer la satisfaction des collaborateurs
La formation des collaborateurs
La formation est considérée comme un avantage non-négociable par les candidats et les collaborateurs. Selon une étude CapGemini de 2022, 65 % des salariés déclarent que le développement des compétences est l’aspect le plus important de leur travail. Mais, seuls 28 % d’entre eux disent que leur travail leur permet d’apprendre et de développer leurs compétences.
En proposant des opportunités de formation, les entreprises montrent qu'elles sont :
- A l’écoute de leurs attentes.
- Investies dans leur évolution de carrière.
Cela se traduira par une meilleure motivation et une meilleure satisfaction des collaborateurs, ainsi qu’une une plus grande loyauté sur le long terme.
De plus, la formation permettra de garantir l’adaptation des compétences des collaborateurs. Ils seront alors plus efficaces dans leurs missions, menant à de meilleurs résultats.
Une double opportunité pour les entreprises proposant ce type de « fringe benefits » !
Les opportunités d’évolution
De l’investissement dans la formation découlent les opportunités d’évolution interne. Selon le même rapport CapGemini, les entreprises doivent réfléchir à leur « promesse employeur », qui détaillera les possibilités d’évolution en interne.
Ceci apportera une sécurité de l'emploi, qui sera vécue comme une raison supplémentaire de rester dans l’entreprise. En effet, les employeurs qui offrent ces opportunités de progression démontrent leur engagement envers leurs employés et leur développement. Ceci favorisera la satisfaction des collaborateurs, et par conséquent leur fidélisation, en leur offrant des perspectives de croissance professionnelle.
La flexibilité
La flexibilité sur les horaires est l’un des fringe benefits les plus appréciés par les collaborateurs suisses. JobCloud révèle en effet que 84 % d’entre eux souhaiteraient bénéficier d’horaires flexibles, au moins partiellement. Un tiers d’entre eux aimerait une flexibilité complète. En leur donnant plus d’autonomie dans la gestion de leur emploi du temps, ils pourront trouver leur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Cela pourra se traduire par une plus grande motivation, une meilleure qualité de travail et une plus grande satisfaction des employés.
De plus, avec l'essor du travail à distance, la flexibilité se répercute sur le lieu de travail. Selon une étude JobCloud, 50 % des collaborateurs interrogés révèlent vouloir être en télétravail 2 à 3 jours semaines. Et, 20 % aimeraient avoir une flexibilité totale sur le choix du lieu de travail. Le travail hybride devient alors l’un des fringe benefits majeurs pour attirer et retenir les meilleurs talents en Suisse.
Offrir des possibilités de télétravail aux collaborateurs permettra de :
- Répondre à ces attentes.
- Leur faire économiser du temps et de l'argent sur les trajets quotidiens.
- Mieux concilier leur vie professionnelle et leur vie privée, tout en améliorant leur productivité.
Il s’agit donc d’un autre aspect de la flexibilité à prendre en compte comme un « fringe benefit » pour booster la satisfaction des collaborateurs.
En résumé
Les fringe benefits sont des aspects cruciaux de la fidélisation des collaborateurs, influençant directement leur satisfaction et leur motivation au travail. Les entreprises doivent donc prendre en compte les préférences et les attentes de leurs collaborateurs en matière de salaires et d'avantages pour garantir une rétention optimale des talents.
Les équipes RH doivent donc réfléchir aux opportunités de développement des collaborateurs, en lien avec les besoins de l’entreprise. Elles doivent également définir la « promesse employeur » en lien avec la progression de carrière en interne et la flexibilité.
En offrant ces fringe benefits, les employeurs suisses peuvent non seulement améliorer la satisfaction des collaborateurs, mais également les fidéliser sur le long terme. Ceci permettra de :
- Réduire durablement les coûts associés au turnover.
- Renforcer la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur attractif et fiable.
- Booster le sentiment d’appartenance des collaborateurs.
Il est indispensable pour les employeurs de comprendre que les avantages salariaux ne sont pas une dépense, mais bien un investissement dans le développement de leur entreprise.
Sources :
